广州–作为一家有101年历史、销售额达2亿美元的日本制造企业的总裁，松井宏信做了一个不太常见的举动，他把自己从公司的大阪总部调往了香港。
松井宏信是辅助设备生产商松井制作所的总裁。他告诉《塑料新闻》，前往中国区任职是为了跟随客户前往发展中市场，包括中国、东南亚及印度等。
此举的另一层原因，是这家业内领先的日本辅助设备生产商致力于成为更加灵活的全球导向型企业。该公司从2009年开始将中国作为其最大的生产基地，从而降低了生产成本。后于2011年在印度建成一座工厂。
松井宏信在解释迁往香港一事时说：“我们仍有一半的客户是日本企业和日本相关企业，但已有将近50％为非日本客户，所以我希望与非日本客户建立起更紧密的关系。"
他说，松井的业务遍布14个国家，常驻香港能够在更加中心的位置上监控所有这些业务。
他说，“我的想法是，日本是这14个国家中的一个。其它13个国家，我不用随时密切监督也一直管理得很好。[因此日本也可以。]"
同时，松井在过去几年里投入了大量精力与世界各地的其他塑料技术制造企业建立了合作与合资关系。
松井是成立已两年的绿色成型解决方案协会（Association of Green Molding Solutions，下称AGMS）的主要发起人，这一联盟的成员包括13家日本、美国、欧洲和台湾的企业，专门推广有助于降低成型工厂耗水、耗电和其他资源消耗的技术。
去年，该公司将其大阪工厂的一部分移交给AGMS企业，用于打造一间工作室，专门展示技术。该协会还定期在亚洲各地举办研讨会。
该公司还与一些AGMS合作伙伴组建了合资企业。去年9月，该公司与专事微孔发泡成型的美国TrexelInc.公司在东京组建了新公司。该公司还与日本OPM实验室株式会社在上海组建了合资企业。
上月初，松井宏信在该公司广州办事处接受了《塑料新闻》采访，谈论了眼下正在发生的变革和他调往香港一事，他准备在港驻留3-4年时间。
该公司和AGMS的一大重心在于宣传注塑工厂在能源和资源使用上效率有待提高。
他们直接采用罗马俱乐部1997年发布的报告《四倍跃进：财富加倍、资源利用减半》中的用语，以"四倍跃进"作为宣传主题。他们认为，通过先进技术可以在把生产效率翻番的同时把能源和原料资源消耗减半。
他说，“我们正在设法提供一种可以实现四倍跃进的解决方案。我可以实现效率的四倍跃进...也就是说当前的效率还不到25％。"
在罗马俱乐部的报告中，这一术语被用来探讨地球到2050年将如何养活近93亿的人口，到时候越来越多的人将达到中产阶级消费水平。
他说，对松井来说，这意味着设法降低干燥机的耗电量，因为干燥机的平均耗电量约占成型车间的三分之一，基本上与注塑机持平。
